マーケティングの本は数多くあるが、そのほとんどは経済学者などが提唱しているのをリメイクしたものばかり。自分の説ではない。この本はそういう既存の常識、マーケティングの定石を否定するところが前提となっている。常識や正しいと思われてきたことを「本当にそうなのか」と思って疑ってみる。本当はそういう作業こそ、真のマーケティングではないのか。書名の「他社の強みを捨てる・・・」の部分がにわかには理解されないが、いっそ「非常識マーケティング」か「間違いだらけのマーケティング」のようなシンプルのほうがよかったのではないか。全編の章立ての「・・・を疑え」はなかなかいい。新マーケッターの誕生だ。

・本当に翌朝に張りを感じた

・副作用？みたいなものがなく、生理が整って、
肌や髪がきれいになった

・続けやすい値段

・3か月でワンサイズアップしたので
合格点（広告では3袋で3サイズアップとあったけど・・・）

・配送が早い

「いちばんむずかしい仕事から取り組まなあかん。それさえでければ、あとは自然と解決するもんやで」

昭和３７年、松下幸之助さんが経営状態が最悪の会社を知人から引き受け、３５歳の若き社員に建て直しを命じたときの言葉。

調べれば調べるほどでてくる問題点。報告書を見た幸之助さんはこう言う。

「きみぃ、これだけしか（問題点が）ないんか。残念やろ。もっとあればよかったのになあ」「これなあ、一つ一つ解決すればぜんぶ財産に変わるで。欠陥は宝やなあ。欠陥のない会社なんて一つもあれへん。うちもそうや。現実は容認せなならん。否定してはいかん。けど是認してもいかんな。容認すれば、あるがままの状態が見えてくる。それをそのまま受け入れると物事の本質がみえてくるな。そうすればなにをすればええかわかるというわけや」

幸之助さんは「みんな見てるで。気張りや」とこの若き社員を社長として送り込んだそうです。

再建会社側の社員達が、お手並み拝見とばかりに注目している？ちまちましていることからはじめたら何もわかっていない、いちばん難しい問題に決意を持って取り組む姿勢をみせなければいけないということか？と謎解きをした若き社長は三年でこの会社を再建する。。。

幸之助さんは禅問答のような質問をよくしたそうです。

なんでこんな問いかけをするのか、と受けた部下は自分自身で一生懸命考えて、考えて、考え抜く・・・そして行動することが人を育てることに繋がると強く思っていらっしゃったのでしょう。「ものをつくる前に人をつくる」といい続けた幸之助さんならではと感じます。

そして、大不況を予測し、２００名の営業所長たちを相手に１３時間の議論を展開した“熱海会談”を筆頭に、現場に携わりつづけた幸之助さんのエピソードを実際にその場に居た方々からの言葉でリアルに表現されているこの本。

”成功の秘訣は「運が良かったから」”
”「大胆にして細心」ではなく「大胆にして小心」”
”「きみ、うどん屋がでけるで」という褒め言葉”。。。言葉は優しいけれどもまさに禅問答。

”経営の神様を参考にしようとなど考えたら毒薬必至”と著者の中島さんが言うとおりなのかもしれませんが、困難を突破しようと思う人には元気をもらえる一冊だと思います。オススメです！

妻へのプレゼントで購入しましたが、開けて見て大喜びしてくれました。実際に化粧品をセットして使い出したら　さらに喜んでくれました。また、ちょっとしたトラブルがありましたが、新潟モールさんは親切丁寧に応対してくれて、かえって　こちらが恐縮してしまうほどでした。本当に信頼できる会社ですね。